六安供电公司:以“安保团队日活动”打破安全“中间障碍”

原标题:六安供电公司:以“安全团队日活动”打破安全“中间障碍”

年初,寇伟董事长在郭旺安全生产视频会议上明确指出,一些单位存在安全控制“障碍”、系统实施“折扣”、安全意识“弱化”等问题。为了解决这一难题,国家电网安徽六安供电公司将安全意识引导与安全技能培训有机结合,创新安全团队日活动,注重巩固安全管理的基础、基础和基本技能,从而实现意识、系统落地和控制到底。

公司年初进行了专项调查,发现“中间障碍”的主要原因是基层安全团队的日常活动不注重学习,参与性不强,存在“一字一字、阅读文件、强调记录、忽视效果”的现象。公司以问题为导向,制定了“安全团队日活动质量改进和效率提升计划”,巩固了安全团队日活动的“五大议程”,即:安全文件“准确学习”、事故案例“抽签讲”和“充分参与讨论”、非法分析讨论或典型非法学习、“两票三制”实施分析或安全技能知识学习、下周工作的安全风险分析和防控措施安排。同时,创新实施会议记录代替传统书面记录,利用安全监管集成平台实现上传,防止欺诈。

为了促进安全团队日活动的质量改进和效率提高,公司采取了四项措施来实施。一是提高全体员工的安全意识。公司主要领导带头定期参加基层安全团队日活动,确保安全意识不衰减地传递到一线、员工、大脑和心脏。“六大电力安全王子”微观宣传日常推操作计划、违规、三级及以上风险操作等安全信息,不断推“历史上的今天”和“安全基层理论”,不断反复提醒员工确保“安全第一”的理念内化和外化。第二,继续审查和监督该系统的实施。明确统一的评价标准,每月集中评价市县公司的安全班组日活动记录,并在每月安全例会上进行审核和汇报,逐级监督排名最低的单位和班组。安全日活动质量是各单位月度安全评估和年度安全先进集体评估的条件之一。迄今为止,已发布7项监管令。根据监管命令,市县公司主要领导参加了18次安保团队日活动。第三是建立过程模板和示范样本。为了发挥主导作用,提高学习效果,公司以二级专业变电站班为示范团队,拍摄制作了安保团队日活动的示范影片。示范影片和模板已在全省所有队伍中推广和研究。它不仅在典型示范中有效地发挥了主导作用,而且有效地展示了创新成果。第四,探索智能自动评价。该公司积极探索人工智能在安全团队日活动中的作用。活动记录逐渐从书面记录-录音-语音识别转变为电子记录的自动生成,智能手段逐渐应用于安全日活动的电子记录的自动评估。

根据计划,每项活动的持续时间约为半小时,有效实现了“两减负三提升”,即减轻会议内容和记录的负担,促进准确培训,引导安全意识,防控操作风险。同时,在实施案例研究“抽签上台”和“充分讨论或抽签选择讨论者”环节中,将增强全体工作人员的参与和主动性,促进全体工作人员在活动过程中的集中,确保活动的实际效果。

安全工作具有长期性、复杂性、艰巨性和极其重要的性质,需要在关键点和关键点不断做出不懈的努力。据悉,自全国联网安徽六安公司发起安全团队日活动提高质量和效率以来,基层一线人员的安全意识逐步增强,安全技能水平和履行安全职责的能力大幅提高,安全形势总体稳定。截至9月底,公司两票合格率同比增长9.5%。总体违规率下降2.41%,团队自查违规率上升5.02%。(陈晓宇,邵军)返回搜狐查看更多信息

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